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埃森哲[成立于爱尔兰的上市咨询公司] - 头条百科
✍项目总是难以交付，客户不断要求返工，肿么办？听听埃森哲战略咨询总监怎么讲[赞][赞]
✍项目难交付，原因有很多，有销售吹的牛，有设计大脑进的水，还有需求边界的控制等等，但项目交付团队才是最关键的影响因素，而项目团队管理中，最底层的核心逻辑是项目激励。
我们工作都是为了赚钱，要确保项目的实施进度，就不要总是谈情怀，激励到位才是硬道理。
项目能否顺利验收，最关键的因素是什么，有人说是团队能力、有人说是项目的业务难度，一代战神霍去病说，“兵无常势，水无常形”，他之所以能够建立“封狼居胥”的不世功业，关键在于他认为“为将者，最重要的不是与士兵同甘共苦，而是奖罚分明”。
道理你肯定都懂，但要如何才能做好项目激励呢？建议你看看我老大（战略咨询总监）给我们团队讲的6条建议。
1、激励每个成员的主动性。
2、激励每个成员的责任心。
3、激励每个成员的沟通意识。
4、设立与匹配项目的激励机制。
5、激励每个成员成为做事情的主人。
6、激励每个成员发挥自身优势来工作。
详细内容见附图，这里简单讲一下第5、第6条。
第5条，如何激励每个成员成为做事情的主人？
1、拆分任务、责任到人、信息明确，信息掌握多的一方主动多说，少的一方主动多问。2、为任务承接人提供明确的可用资源，让任务承接人了解“他需要想办法利用所有资源来解决问题，但不是要让他一个人承担所有责任”。重点是要充分授权、提供支撑、团队思维。
第6条，如何激励每个成员发挥自身优势来工作呢？
1、培养技术、业务、管理三驾马车，2、让成员各自专注于发挥自己的优势，尽量保证他们70%以上的时间在用自己擅长的方式工作，让他们分析自己的短板用团队的资源去弥补。重点是用人所长、优势互补、发挥天赋。
✍所以，我们要解决项目难以按期交付的问题，不仅需要解决需求边界、资源保障的问题，更要解决项目激励的问题，如何让项目从项目建议书、招投标到规划项目实施方案、制定有效的项目计划？如何做好客户访谈？如何头脑风暴？如何展示汇报呢？这就需要一些工具、模板的支撑，比如金字塔原理、MECE法则、黄金圈法则、麦肯锡提问术、麦肯锡笔记、麦肯锡工具等，确保项目在方法论框架的支撑下，有条有理地推进，又能套用方法论中的模板，快速推进项目的实施。
欢迎你点击下方卡片，订阅购买我的专栏，里面有麦肯锡、埃森哲等咨询公司的系列方法、模板干货，便于你“拿来主义”，我将陪你一起玩转职场，为自己点赞，实现职场跃迁。
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埃森哲目前市值600多亿美金，俨然是咨询业难以望其项背的巨无霸级别。
在国内咨询公司当中，AMT是以埃森哲为师的，其商业模式，以及路径，都在极力模仿埃森哲，也于2015年挂牌新三板，还有易观国际、盛景网联、和君商学等新三板。
尤其值得关注的是和君商学，新三板挂牌后，利用新三板高市盈率融资并购了一家创业板企业汇冠股份，进入教育触摸屏业务，通过商学教育+互联网+硬件技术模式，进一步做大做强。同时利用上市平台，汇集品牌，人才，资源等优势，反哺管理咨询，实现产融互动的目的。
埃森哲三季度收入大增22%，经济越不好的时候，咨询公司收入越好，因为咨询公司是企业的医生。
日本通讯公司用数字技术助老年人躲避灾害
日本多家大型通讯公司正在积极推进运用数字技术帮助老年人及时躲避灾害。
其中，软银公司与咨询巨头埃森哲公司合作开发了一个系统。灾害发生时，地方政府工作人员可以利用该系统在地图上确认已注册用户的所处位置。在福岛县会津若松市进行测试时，该系统不仅可以在地图上显示出存在洪涝风险的地区等，还可以实时掌握老年人等避难迟缓人员的手机位置。
此外，NTT东日本公司利用老年人倾向使用固定电话的习惯开发了一个系统。具体来说，系统可立即同时拨打各家的固定电话，接听者可听到地区自治会长等用电话录好的避难通知。地方政府等还可以掌握通知电话的接听情况，对避难迟缓人员进行引导。
为减轻灾害带来的损失，中央政府要求各地政府为老年人等需要特殊照顾的群体单独制定避难计划，类似举措有望进一步增加。
全球 IT 咨询巨头#Accenture已成为最新一家受到 LockBit#ransomware团伙袭击的公司。网络犯罪分子现在威胁要在网上发布的数据被盗。
【高途副总裁刘威因个人原因提出辞职】8月17日，高途(NYSE: GOTU)宣布，副总裁刘威因个人原因提出辞职，即日生效。刘威于2015年8月加入高途，自2018年11月起担任副总裁。此前曾担任搜狐视频经理、以及在全球管理咨询于服务公司埃森哲担任分析师。
麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇，5分钟和你一起读懂《麦肯锡思维》，附思维导图读书笔记，转发分享[赞][666][鼓掌]
一、做正确的事 vs 正确地做事
做正确的事，是指方法正确，但即便方法完美，目标、方向未必正确，南辕北辙、好心办坏事也是常有的事。
正确地做事，则是抓住重点、明确目标和方向，方向对了，即便方法不佳，至少还是朝着正确的方向去努力。
正确的做事解决的是效率问题，而做正确的事是效能问题。
工作中，失误在所难免，如果你做的是正确的事情，这些失误不会造成致命的打击。而如果你经常做的不是“正确的事情”，无论你做得多么完美，结果都是一场灾难。
二、做重要而非紧急的事 Do the important things rather than urgent things
1、做事的秘诀首先是次序的排列
明确自己长远的目标，什么事情给我的回报最高，什么事情可以获得长期汇报。
从最重要的事情开始完成，利用间隙时间去做其他事情。
2、将重要的事情放在首位
（1）为每天的工作制订优先工作计划表。
（2）做一个进度表，将要做的事情按顺序写下来，并记录下在此过程中的每个环节。
3、用 “四象限法则”，做好时间管理
（1）第一象限：又重要又紧急的事情
这是救火的事情，可能会影响你短期的目标，有困难，硬着头皮也要完成。但是，思考一下，如果随时都在做又重要又紧急的事情，那这样的状态应该不是好的状态吧，说明了几点：
1）平时没做好功课，把重要的事情都堆在一起了。
2）在紧急状态下做出的作品，往往不是质量最好的作品，一旦出现纰漏，已经没有时间和机会来补救。
3）如果我们平时做好 了“重要但不紧急的事”，那么，又重要又紧急的事情只会越来越少。
（2）第二象限：重要但不紧急的事情
如何对待重要却并不紧急的事情，反映了你是否是一个有目标、有准备的人，是一个对人生、工作目标和进程有自己的规划的人。
对于重要但不紧急的事情，你应该在这些事情上分配更多的时间和精力，把最好的时间段和最有效的精力投入其中。
三、解决问题的三个基本原则
原则1：以事实为基础
（1）以事实为基础而非经验。
（2）提出有力的证据，不凭直觉妄下判断。
原则2：严格的结构化
（1）逻辑树分析：使用议题树、假设树、是否树分析法，从“树干”到“树枝”层层拆解。
（2）遵循MECE法则，确保分析不重叠、不遗漏。
原则3：以假设作为导向
识别关键驱动点，提出基本假设，快速试错。
四、5条工作建议
1、勤汇报，随时保持汇报意识、 日常训练30秒电梯法则。
（1）快速且清晰地表达自己的意图。
（2）从要说明的各个问题着手，让对方清楚地明白你的意图。
（3）言简意赅，直击要害地回答对方的问题。
（4）采用故事线的逻辑表达，确保逻辑主线清晰完整。
（5）及时汇报，避免最后一刻给出一份客户不满意的方案。
（6）使用金字塔结构汇报，让对方30秒内了解核心观点。
（7）使用SCQA故事结构引出结论，增强吸引力，方法是用30秒电梯法则，按SCQA结构，尝试在30秒内说出方案（Answer）。
（8）在PPT中，使用SmartArt组件，让你的结论先行快速图形化。
2、开头难，先摘好摘的果子，快速开展工作。
3、专注力，一次只需做好一件事，提高穿透力，让自己时刻掌握主动权。
4、大局观，深陷迷雾时后退一步看清大局。
5、借外力，头脑风暴：三个臭皮匠顶个诸葛亮。
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